Sếp FPT: Càng chỉ huy cao càng cô đơn, càng dễ bồ bịch - VietNamNet

Một trong 3 sức ép nhiều lần mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt.

Gia nhập FPT sau khi ra trường đại học Bách khoa năm 1993, thương gia Hoàng Nam Tiến trải qua phổ biến địa điểm chỉ đạo của tập đoàn này từ phó giám đốc trọng điểm phân phối máy tính, trưởng phòng kinh doanh FPT, phó giám đốc chi nhánh FPT-HCM,… và hiện nay là chủ toạ Fsoft. Công việc của một chỉ huy tổ chức lớn áp lực chẳng hề tí hon khi chính ông từng thống kê vui một năm dự gần nghìn cuộc họp, bay hơn 100 chuyến bí quyết đây một số năm.

Vừa qua, chia sẻ với báo chí Thương lái, ông Tiến cho biết ngoài công tác thì sức ép tâm lý đối với một người trên vị trí chỉ huy chẳng phải bé xíu. Theo ông có 3 áp lực nhiều lần họ phải đương đầu.

Sự lẻ loi

Chủ toạ Fsoft cho biết: “Số đông các chỉ huy đều biết, sức ép trước tiên chính là sự bơ vơ. Vẫn loài người đó, giả dụ ở vị trí thấp, có thể thể san sớt được với phổ biến người: có thể hỏi ý kiến cấp trên, đồng nghiệp và những người cấp dưới bản thân mình hoặc thậm chí kể với người bạn đời…Nhưng càng lên cấp cao hơn thì sự san sớt càng ít đi và khi lên đến vị trí đứng đầu một đơn vị thì hầu như họ không có người để chia sớt.”

Dường như lãnh đó, lãnh đạo nhiều lần phải trằn trọc về số đông điều như kế hoạch buôn bán, những khó khăn trong thương trường, những áp lực trong khoảng chính quyền và thỉnh thoảng, có cả những trắc trở về mái ấm. Bởi vậy, có hẳn một khái niệm là “nỗi cô quạnh chỉ huy”.

Một phân tích của tin báo Harvard Business Review cũng từng nghiên cứu liệu các CEO cảm thấy trơ trọi tới mức nào. Các tác giả cho biết nửa kia các CEO trong dò la của họ trải đời qua sự thui thủi trên cương vị đứng đầu một tổ chức kinh doanh. Và trong hàng ngũ này, 61% tin rằng yếu tố này ngăn cản hiệu quả làm việc của họ. Những người lần đầu đứng tham gia địa điểm CEO là những người dễ trải qua cảm giác này. Gần 70% những người lần đầu khiến CEO cho nhân thức sự lẻ loi ảnh hưởng thụ động đến hiệu suất của họ.

Nghĩa vụ

“Áp lực thứ 2 là trách nhiệm, có một ý mà chúng tôi xoành xoạch nói với nhau là người lãnh đạo có thể trong khoảng bỏ mọi thứ, nhưng không bao giờ trong khoảng bỏ được nghĩa vụ. Do vì đằng sau họ là cuộc sống hàng nghìn, hàng vạn con người”, chủ toạ Fsoft chia sẻ.

Ngoài trách nhiệm với tổ chức kinh doanh, người công tích, những nhà lãnh đạo mập mạp còn gánh cả áp lực trách nhiệm đồng đội. Báo chí Stanford Business nghĩ là khi áp lực cộng đồng càng lớn có thể đem lại kết quả tốt hơn cho xã hội.

Ví dụ Nike trở thành chủ tịch lĩnh vực trong việc cải thiện nhân tố kiện làm cho việc tại châu Á sau khi vấp phải chỉ trích của những nhà hoạt động vào những năm 1990. Hay như năm 2005, Wal-Mart đáp lại những chỉ trích bằng phương pháp vận dụng quản lý nhân viên hiện đại hơn, tinh thần cộng đồng và không gian cao hơn như cắt giảm dùng năng lượng và yêu cầu nghĩa vụ sinh thái với những nhà cung cấp của bản thân. Những quyết định này cũng phát xuất từ nghĩa vụ của nhà chỉ huy.

Bồ bịch

Ông Tiến chia sẻ thêm: “Áp lực thứ 3 có can hệ tới việc bắt bồ. Khi nghiên cứu về tâm lý lãnh đạo, có một kết luận đưa ra là với chỉ đạo, kể cả nam lẫn nữ, thì xu hướng cặp bồ rất cao. Vấn đề này khởi hành một cách rất thiên nhiên là khi ở địa điểm chỉ huy thời cơ xúc tiếp và bị người khác “tiến công” tăng vọt lên.

Dường như đó, việc bồ bịch đôi khi bắt nguồn trong khoảng ý muốn biểu hiện quyền lực, khi càng lên cấp lãnh đạo cao, quyền lực càng lớn thì vấn đề này càng dễ xảy ra. Đầy đủ tìm hiểu về tâm lý của nước ngoài khẳng định vấn đề này, còn tại vietnam thì ít được đề cập tới và phổ quát doanh thân có thể không thừa nhận nhưng trong thâm tâm họ sẽ gật đầu với quan điểm của tôi.”

Giả dụ nhìn ra thế giới, không hãn hữu những nhà lãnh đạo quả đât, chính trị gia vướng tham gia việc bắt nhân tình. Có thể kể tới như việc cựu tổng thống Bill Clinton cặp bồ với Monica Lewinsky khiến ông bị Hạ viện Mỹ luận tội vào năm 1999. Tất nhiên sau đó ông được Thượng viện tha bổng và bình an xong xuôi nhiệm kỳ tổng thống thứ nhị tham gia năm 2001.

(Theo TTVN)

Xem tại: đọc tin tức